為了滿足京城當(dāng)前的物質(zhì)需要，打破各地區(qū)的物資交易壁壘，繞過計劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，探索一條互動經(jīng)濟(jì)的道路。

        上面一定關(guān)注到了軋鋼廠的貿(mào)易項目，也一定是有人在思考這種貿(mào)易的意義。

        從正面角度來說，貿(mào)易項目盤活了包括軋鋼廠在內(nèi)很多企業(yè)都在面臨的生產(chǎn)效能外溢的問題。

        計劃經(jīng)濟(jì)，計劃生產(chǎn)十個商品，可在工人的積極工作和生產(chǎn)力逐漸提升的狀況下，工廠實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品是多于計劃的。

        這怎么辦？

        有些工廠可以內(nèi)部消化，比如紡織廠，多生產(chǎn)出來的布料工人們就愿意購買。

        但總不能都賣給工人吧，總有賣不動的那一天吧。

        直接投放到市場上去，一定會對現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的沖擊和破壞。

        從定價到議價不僅僅是政策的改變，更是體制的變革，是一種制度的崩塌和重建的過程。

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢絕對不允許出現(xiàn)這種情況的，脆弱的組織結(jié)構(gòu)更無力承擔(dān)經(jīng)濟(jì)制度變革的壓力。

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