什么叫人事變革??？

        就是數(shù)學(xué)題啊，很簡(jiǎn)單的，一加一減罷了。

        隨著工業(yè)生產(chǎn)秩序調(diào)整，各生產(chǎn)單位向?qū)I(yè)廠調(diào)控并攏，人事工作也在有序調(diào)整中。

        一些不必要的崗位要精簡(jiǎn)，一些考核不合格的人員要調(diào)崗，一些新的崗位要增設(shè)和布局。

        生產(chǎn)、后勤、人事、財(cái)務(wù)……等等，就像一塊塊拼圖組成了蓬勃發(fā)展的紅星廠。

        木桶理論其實(shí)不用總結(jié)，干機(jī)關(guān)工作的又有幾個(gè)不懂。

        落在實(shí)處上，便是各自的工作跟不上總體進(jìn)度，主管領(lǐng)導(dǎo)的管理缺失，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，因素太多太多。

        這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)人從中協(xié)調(diào)，居中調(diào)配資源，引導(dǎo)和激發(fā)各部門協(xié)同發(fā)展，步調(diào)一致。

        一般來(lái)說(shuō)，常務(wù)副總或者常務(wù)副主任會(huì)配合管委會(huì)主任執(zhí)行這一工作。

        紅星廠沒(méi)有常務(wù)副這一崗位，老李也沒(méi)有這個(gè)意愿和準(zhǔn)備，所以提了李學(xué)武上來(lái)干這個(gè)工作。

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