當初學呂不韋玩一字千金的把戲，李學武真的在實現(xiàn)自己的諾言，十一車間搞的好，成績突出，他真就從山上搞了一頭大肥豬，請食堂燉了紅燒肉分給了該車間。

        這是一種正向激勵，也是潛意識的提升違反操作規(guī)程的壓力。

        安全管理不會創(chuàng)造價值和利益，這是賣力不討好的工作。

        尤其是在檢查過程中，查出問題了，管理人員千般狡辯，萬般抱怨，好像他們是來找茬的。

        可真要是出了問題，上面打板子，絕對不會落下安全監(jiān)督管理部門。

        這個時候那些工人就不會說這些責任都是我們狡辯了的，抱怨了的，我們自己承擔吧，沒人這么說。

        所以檢查人員和一線安全管理人員形成對立的，就是工作態(tài)度問題。

        態(tài)度好的，積極學習配合整改的，稽查科自然不會為難。

        但要是耍心眼的，那就是大隱患，一定是要重罰的。

        這就是為什么李學武特意點了安全管理人員的原因，也沒給一車間主任留面子。

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