肢體造成殘缺的傷害在生產(chǎn)管理上就叫生產(chǎn)傷害，嚴(yán)重的就叫事故。

        當(dāng)然了，你手指蓋切掉了一塊不叫肢體殘缺，手指頭切掉了才算。

        搬運(yùn)零件滾落砸腳上了，造成腳部截肢，這樣的算。

        滾落的零件砸了二十個(gè)人的腳，截肢了二十個(gè)人，或者直接砸死了一個(gè)人，這就叫重大安全生產(chǎn)事故了。

        軋鋼廠這么大的生產(chǎn)企業(yè)，能控制安全生產(chǎn)事故，那可真是一種本領(lǐng)了。

        李學(xué)武當(dāng)然不是一刀切，更不是驟然就把壓力給到車間管理者，而是循序漸進(jìn)的。

        四月份開始搞安全管理，主要是以宣傳和督導(dǎo)為主，五月份就開始搞正規(guī)化，六月就得學(xué)習(xí)正規(guī)化，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化基本要求了。

        現(xiàn)在進(jìn)入七月份了，李學(xué)武的這一次檢查是要對進(jìn)行了幾個(gè)月的安全管理摸摸底了，接下來的管理會慢慢的嚴(yán)格起來，目標(biāo)就是在年底前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的所有進(jìn)程。

        不培養(yǎng)工人的安全生產(chǎn)意識，只下一刀切，對基層管理干部是一種壓力，對工人來說會起到反作用。

        先把宣傳工作做好，再把紀(jì)律要求和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)通知下去，學(xué)會了，領(lǐng)會了，再用標(biāo)準(zhǔn)卡，處分管。

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