江鈺收到離職信的時候嚇了一跳.

        老找新人麻煩的主管羅處下個月居然要離職了,辦公室里面一陣SaO動,眾人在隔板間里隔空聊了起來,羅處在這個公司g幾十年了,堪稱開國元老,縱使沒升成CFO那也是情有可原──財務(wù)長是大老板自己人,財權(quán)兩抓.

        平常就看不過去羅處行徑的年輕人大聲叫好,老人們就多少有點物傷其類,語帶唏噓.有些人當(dāng)下就敲了訊息要約羅處吃飯,羅處一概婉拒,說是交接忙,把日子往後推,一應(yīng)訂在他真正交回門禁卡以後.

        江鈺某天中午看見宋責(zé)之、IT跟人資幾個主管熱熱鬧鬧地從外頭吃飯回來,就知道宋責(zé)之肯定已經(jīng)知道事情是怎麼一回事.這些老狐貍的八卦都是在酒酣耳熱之間流竄的,不留證據(jù),不喝點茶吃點飯,彼此互通有無,都不曉得自己該知道什麼,不知道什麼.

        江鈺私下八卦地問了,宋責(zé)之想了想,撿了能說的告訴她,說羅處不無辜但也罪不至Si,讓她聽完別亂張揚(yáng).

        小公司一年一查會計師查帳的時候查了些遞延項目,擬了分錄讓公司自行調(diào)整入帳,這挺正常,不是重大舞弊疏失,會計師才不會這麼不識相表明有人出錯,大家簡單演個法規(guī)原則見解不同就能曚混過去.

        壞就壞在羅處讓新人入系統(tǒng)帳,不經(jīng)事的年輕人給入反了,竟然沒人發(fā)現(xiàn),就這麼關(guān)了帳出了報表,幾百萬的帳差沒調(diào)回來,直接翻倍.

        幾天後會計師點開客戶事後反饋的調(diào)整後數(shù)據(jù)大吃一驚,反覆翻翻通聯(lián)信件確定自己沒開錯藥方以後,一通電話急急打進(jìn)公司找羅處──沒直接打進(jìn)財務(wù)長辦公室已經(jīng)算是很給羅處面子.

        可惜這樣的調(diào)整變動需要財務(wù)長簽核,這事就壓不下來,一個禮拜只來一兩天的華裔美籍財務(wù)長大為震怒,這鍋不能扣在瑟瑟發(fā)抖的小nV生身上,年輕人不夠格,於是權(quán)責(zé)主管首當(dāng)其沖,上面開了會決定資遣羅處,也算對大老板有個交代.

        審核過的財務(wù)報表主要是要用來申請銀行借款跟政府補(bǔ)助,送出去的報告居然能跟公司帳目出現(xiàn)差異,會計師如果沒發(fā)現(xiàn)這樁低級錯誤,那事情就有趣了.

        宋責(zé)之告訴江鈺這項懲處重了,不是新仇舊恨一起清算,就是被推出去當(dāng)了代罪羔羊.

        羅處確實監(jiān)管不力,但難道財務(wù)長本人就只管簽字?核準(zhǔn)簽呈背後材料都附著呢!幾百萬的動靜都不看一眼數(shù)字再說了,取消獎金能按下的事,g嘛非得讓人卷舖蓋走路?羅處都五十多了,上哪去找一個主管缺?幾十年沒變動過,多半要被下家質(zhì)疑離職內(nèi)情.

        水往低處流,人往高處走,踩低了要被踐踏,爬高了難道就不會?

        江鈺的X格本來就沒有多大的野心,在剛進(jìn)公司形塑價值觀的時期就被宋責(zé)之感化,深深以為在T制里上位掙錢,遠(yuǎn)不如自己多管齊下.現(xiàn)下聽完羅處的事,只覺得遍T生寒.

        宋責(zé)之是好心分享自己的經(jīng)歷見識,他這個教練的價值觀深深影響了身邊人,只是宋責(zé)之的處世之道真就能為江鈺所用嗎?世事哪有恒常定律,不拚搏了難道就是好事?這就跟初入法門一樣,自覺萬事看淡,事不強(qiáng)求,人不強(qiáng)留,卻也多多少少失去了不強(qiáng)求的真意.

        不強(qiáng)求,不是放棄.

        風(fēng)起不起的暫且不論,有時候,你得使足了勁,才能乘得上風(fēng).

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