參加調(diào)研和座談會(huì)議的集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人以及飛行器公司主要負(fù)責(zé)人分別做了發(fā)言。

        年初，集團(tuán)在選搭飛行器公司班子的時(shí)候，就充分考慮到了貿(mào)易形勢(shì)的復(fù)雜性。

        總經(jīng)理孔曉博原是冰飛廠701工程的負(fù)責(zé)人，具有多年的研發(fā)和行政管理經(jīng)驗(yàn)。

        總工白光明原是701工程的總工程師，研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力也很強(qiáng)。

        副總趙福來，原是兼并的十六家企業(yè)的負(fù)責(zé)人，具有多年的企業(yè)管理資歷。

        管委會(huì)支委主任李永紅，組織處的老人，機(jī)關(guān)人事變革時(shí)下放的辦公室干部之一。

        分公司的責(zé)任制與集團(tuán)公司有所不同，這里是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

        也就是說，支委主任李永紅雖然也有話語權(quán)，但主要工作還是孔曉博在負(fù)責(zé)。

        集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子雖然還是以管委會(huì)的形式在運(yùn)行，可也是在等變天。

        上面已經(jīng)傳下來消息，要恢復(fù)組織管理。

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