一些單位組建以后，仍然還沒有解決辦公場地的問題，只能使用現(xiàn)有的舊樓房。

        李學武作為秘書長，一個主要的工作便是調(diào)節(jié)這些單位的用房，保證所有單位正常運行。

        “再堅持一下，明年年底前，一定讓大家搬進新的辦公樓里辦公。”

        聽著醫(yī)藥總公司副總的匯報，李學武也是覺得不好意思了。

        同比其他總公司和分公司的發(fā)展，醫(yī)藥總公司的運營情況是比較出色的。

        你可以說醫(yī)藥總公司多是輕資產(chǎn)，有較好的合作基礎，打開局面并不是很困難。

        可困難都是一樣的，多少都有。

        各分公司和分廠，以及組建出來的各個聯(lián)營性質(zhì)的總公司，不行的也有。

        比如說能源總公司，紀久征一直處于懸崖邊緣，讓所有人都為他捏了把汗。

        處理對外合作和地方合作，久在設計部門工作的紀久征需要的是轉(zhuǎn)變思維和思路。

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