所以現(xiàn)在軋鋼廠雖然走的很急，很快，但也很穩(wěn)，很得上面的重視。

        管理制度的制定有著一定的規(guī)律和準則，更多的是要依靠政策來執(zhí)行。

        李懷德私下里跟李學武提及到，上面已經有意探索管委會結構下的廠長負責制，以及讜組的恢復構建。

        這是毋庸置疑的，所有干部在執(zhí)行工作的時候，都要收組織領導，更應該受讜的教育和指導。

        所以，現(xiàn)在外面普遍是搭理發(fā)展變革，學習先進經驗，走重建管理結構的道路。

        但在軋鋼廠這里，已經是把實驗的道路走完了，該重新走上正軌的時機了。

        當然了，必須要看到這一變革發(fā)展的局限性，說是要恢復廠長負責制，說是要恢復讜組織結構，這只是政策上的引導。

        關于怎么執(zhí)行，軋鋼廠這邊李懷德和其他幾位副主任協(xié)調的意見是，先走著瞧。

        不是在叫號，而是真正意義上的邊走邊看。

        但在集團化組織機構的建設上，是要把這一結構和目標做進去的。

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