最后就是那些零三碼四的，黃干很堅決，直接以一監(jiān)所的名義給這些項目做了價，算是出售給了茶淀農(nóng)場。

        茶淀那邊沒有錢支付，只能用產(chǎn)品來補償交易。

        當然了，所有的產(chǎn)品也都是由回收站來經(jīng)營銷售，算是一種卡脖子的手段吧。

        只要雙方單位合作的好，這種經(jīng)營模式就是合則兩利的。

        尤其是造紙，茶淀守著津門，造紙的原材料永遠都不會缺。

        李學武當然不是小肚雞腸的人，回收站越做越大，其實更安全，更方便的經(jīng)營模式就是經(jīng)銷，做供應鏈。

        他跟津門海產(chǎn)總公司張長明說的那一套理論就是回收站正在做的。

        不承擔經(jīng)營主體責任，不負責產(chǎn)品管理運輸，更不接觸公對公往來賬目。

        組建供應鏈管理渠道，只做鏈接，只做關系網(wǎng)，人數(shù)少，目標小，轉的多。

        如果不是未來還有文化相關的計劃，其實造紙廠也可以甩掉的。

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