這兩種處理方案都能看出不尋常來，擱置就說明剛才開了三個多小時的人事會議沒開完，或者討論了一周的人事調(diào)整方案難產(chǎn)了。

        這種可能是很小的，但放到現(xiàn)在這種情況下也不算是不可能的了。

        如果是延后，那就更讓在場的眾人難受了，這就意味著兩個調(diào)整方案帶來的影響是很大的，變動也是很大的，廠領(lǐng)導(dǎo)怕出現(xiàn)問題，這才調(diào)整會議議程，將兩個議程置換順序了。

        無論是哪種情況，在場的眾人心里都是翻騰的，忐忑的，專注地看著主臺上工作組馮副主任的宣貫講話。

        不知道領(lǐng)導(dǎo)們這么安排的意義，但下面人更加關(guān)注和專心聽會議內(nèi)容是真的了。

        三天的會議開下來，臺上的人心累了，臺下的人心也累，跟第一天的專心和激動相比，現(xiàn)在只剩下了堅持。

        而現(xiàn)在不一樣了，就像驢前面吊了個胡蘿卜，所有人都在看臺上，等待著最終的結(jié)果。

        先是馮道宗講，從理論和根本上闡述了大學(xué)習(xí)、大討論活動的基礎(chǔ)和內(nèi)容，同時也代表工作組對軋鋼廠當前所做的工作進行了可定，以及對接下來的工作做出了建議性的指導(dǎo)。

        當馮道宗講完后，是由楊元松開始講，先是公布了大學(xué)習(xí)、大討論活動組織管理辦公小組名單，其后是宣貫了上面關(guān)于此次活動的精神和意見，最后是講了各組織內(nèi)部應(yīng)該怎樣開展活動的要求。

        活動組織管理辦公小組的組長是楊元松，副組長就是楊鳳山。

        楊元松講了大的方向，那楊鳳山就要講具體的實施方案和細則，同時也對接下來在全廠范圍內(nèi)的活動進行了指導(dǎo)和約束。

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