因為無論是哪一個都是每個銀股持有人都會遇見的，干不動了不想干了，工坊就將持有銀股收回去？那數(shù)十年之后這個工坊還是原來他們合力創(chuàng)建的嗎？

        大家冒著那么大的風險不就是為了子孫后代過的好嗎?

        當然了，銀股有繼承權，大不了分紅就是了，可數(shù)十年后，這個集體工坊就只能從外面招人進來。

        當整個工坊全都是外人的時候，拿著不算太高的月錢會跟銀股的人一樣拼命嗎？

        當然不會，因為在他們的潛意識中，工坊就是一個大型的商號，他們這些人就是打工的而已。

        在這種認知下就會出現(xiàn)貨物瑕疵、消極怠工、效率低下等等問題，進而導致競爭力下降，收益降低，分紅降低。

        是不是想想說發(fā)現(xiàn)消極怠工等等直接開掉再招人？那么招人成本和培訓成本有沒有算上？

        說完第二個問題后再說說第一個問題，假設所有銀股持有人都有人接班，那么整個集體工坊階層固化、管理固化、技術固化等等問題，這更不利于壯大。

        “所以我在想，能不能在銀股之外再設立一個股，以勞動貢獻換取分紅權，不占本金，我稱之為身股。”

        張子興的聲音打斷了眾人的思索：“大致的做法就是將集體工坊的份額分成三份，每年從從凈利潤中抽出一份的份額，諸如兩成用于獎勵工匠。

        這里的工匠不止是除銀股持有人之外的工匠，也包含銀股持有人。

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