“你說你們這點業(yè)績，咱廠別說年終獎了，工資都不一定能全額發(fā)放了?！?br>
        許大馬棒在一旁翻一翻賬本，嘆口氣：“眼下的銷售額往年的話，還能勉強維持，今年原料藥大幅漲價，利潤一下就被攤走了三分之一……”

        “老安跟你是一塊兒進廠的，當(dāng)初你一直壓著他，可現(xiàn)在人家到了新廠了，一個月的業(yè)績都能頂你一年的。我看啊，不是產(chǎn)品的問題，是人的問題！”

        其實，老廠的產(chǎn)品銷售不暢，并不能怪羅軍。在業(yè)務(wù)能力方面，他比老安雖然差點，但也差不了太多。

        主要還是產(chǎn)品的問題。

        老廠沒有任何自研新藥，百分百是仿制藥。

        雖然市面上百分之九十的藥企都在做仿制藥，但人家打出品牌了，就能產(chǎn)生品牌溢價，同樣用料同樣配方，人家賣的貴也照樣不愁銷路。

        這就如同小米跟蘋果。

        同樣配置的手機，蘋果就敢賣出三四倍的價格。

        而小米只能感動人心，感動不了人的手。

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