沈兆洪把兩家貿(mào)易公司交給他時(shí)，話說得輕描淡寫，仿佛只是給個(gè)孩子找點(diǎn)事做。但沈時(shí)安心里清楚，這是他的第一仗。

        他照常每天去學(xué)校，成績(jī)穩(wěn)在年級(jí)前列，數(shù)學(xué)課上甚至還偶爾幫老師改改作業(yè)。他不打球，午休時(shí)間就坐在花園長(zhǎng)椅上看文件。

        公司初交到手那幾周，他幾乎沒cHa手太多，靜觀其變。

        管理層表面尊敬，實(shí)際上卻把他當(dāng)做“老板塞的人”，有什么事就丟一份含糊報(bào)告敷衍過去，連季度預(yù)算都敢寫個(gè)模糊總數(shù)，附件卻拖到第二天再發(fā)。

        他不吭聲，照單全收，甚至有次會(huì)議遲到二十分鐘，只簡(jiǎn)單說了句：“我剛睡醒?！?br>
        他們更加放松了，直到那天一批出口到九龍灣商超的調(diào)味料，整批被退貨。理由是瓶身標(biāo)簽印錯(cuò)，誤將“LaksaPaste”寫成了“Lacka”，客戶一口咬定要索賠。

        那批貨值不高，只有七萬港幣，但損失的是信譽(yù)。

        沈時(shí)安收到傳真那天正是周五，銷售部照例送來周末報(bào)告，說“客戶反饋小問題，月底前會(huì)協(xié)調(diào)”。

        他翻著文件，手指頓住了。

        附頁(yè)是客戶公司發(fā)來的正式投訴信，落款時(shí)間兩天前，收件人卻不是他。

        周日，他照常進(jìn)公司辦公，叫人請(qǐng)來那位銷售主管。

        對(duì)方一身汗，從家里匆匆趕來，還沒坐穩(wěn)就開始解釋：“沈少，不是大問題，我們已經(jīng)和買家談好了補(bǔ)貨——”

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